Le leadership Féminin dans le secteur maritime et portuaire du Maroc n’est pas une simple ambition espérée mais bel et bien une réalité qui fait partie des secrets de la réussite du secteur durant les vingt dernières années.
Une Histoire qui confirme le Leadership Féminin
De Nadia LARAKI qui a été 4 ans à la tête de la DMM, puis 14 ans à l’ANP, puis Amane FATHALAH qui a dirigé pendant 4 ans l’ISEM puis 7 ans la DMM, à Najlaa DIOUIRI qui a gouverné la DPDPM pendant 5 ans avant de rejoindre Tanger Med, pour présider aux destinées de TMPA pendant 5 ans également.
Ainsi, même si la tendance semble s’être inversée ces quelques dernières années, puisqu’on ne retrouve plus que Mme Sanae EL AMRANI à la Direction de la DPDPM, ainsi que Mme Loubna GHALEB comme membre du Directoire de Tanger Med et Mme Asmaa KARBOUB, comme Directrice de la stratégie et du developpement à l'ANP, mais il semblerait bien que nos Dames semblent bien décidées à reprendre leurs positions.
Ainsi, à l’occasion du SIPORTS, un atelier a été consacré au leadership féminin dans le domaine maritime et qui a été organisé en partenariat avec l’association des Femmes du Maroc dans le secteur maritime et portuaire WIMA Maroc.
Un panel au cœur des enjeux de transformation
Intitulée « Leadership féminin dans le domaine maritime », cette session a réuni des intervenantes engagées autour d’un objectif commun : faire évoluer durablement les dynamiques de gouvernance dans le secteur.
Les échanges ont été riches, concrets et ancrés dans les réalités du terrain. Ils ont permis de mettre en lumière les défis persistants, mais aussi les opportunités offertes par une meilleure intégration des femmes dans les sphères décisionnelles. Les interventions ont illustré des parcours inspirants, portés par des expériences concrètes et une vision engagée pour un environnement maritime plus équitable.
Trois priorités stratégiques mises en avant
Au fil des discussions, plusieurs axes majeurs ont émergé :
- Renforcer la présence des femmes dans les postes de décision, en favorisant l’accès aux responsabilités et la reconnaissance des compétences
- Structurer une communauté de talents, capable de mutualiser les expertises et de créer des synergies durables
- Positionner le leadership féminin comme moteur d’innovation, au service de la transformation du secteur maritime et portuaire
Ces orientations traduisent une volonté claire : faire du capital humain féminin un levier stratégique pour accompagner les mutations du secteur.
Des leviers concrets proposés pour passer à l’action
Au-delà des échanges, WIMA Maroc a également mis l’accent sur des actions structurantes, directement opérationnelles :
- Institutionnaliser le mentorat au sein des organisations, afin d’accompagner les parcours professionnels, faciliter la transmission d’expertise et renforcer durablement le leadership féminin
- Reconnaître et encourager l’engagement associatif, comme un véritable levier de développement de compétences, d’élargissement du réseau et d’équilibre professionnel
Ces propositions traduisent une volonté d’inscrire le changement dans des mécanismes concrets et mesurables, au cœur des organisations du secteur.
Vers une dynamique collective durable
Au-delà des échanges, ce panel s’inscrit dans une dynamique plus large visant à repenser les modèles de gouvernance et à promouvoir une culture d’inclusion.
En rassemblant des voix engagées et des expertises complémentaires, cette rencontre a posé les bases d’une mobilisation collective, essentielle pour construire un écosystème maritime plus performant, innovant et équitable.
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